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我与百年雪达有个约定——青岛雪达集团董事长 张世安

作者:主编 时间:2022年10月28日 阅读:290 评论:0

我与百年雪达有个约定

——青岛雪达集团董事长 张世安

采访青岛雪达集团董事长张世安是在盛夏七月的一个早上,八点多到达他的办公室时,看见张世安坐在椅子上不停地擦汗,脸上汗珠不住地滚落下来,看见记者进来,张世安解释,“刚从车间走回来,出了点汗。”原来,张世安每天6点多就来到车间,了解生产情况,几十年如一日,从未改变,即使现在已经62岁。张世安笑称自己除了工作外没有更多的爱好,甚至可以说所有的满足感都来自工作。

张世安

从一个濒临倒闭的乡镇企业,发展到现如今有15个子公司,年销售超过15亿的集团,董事长张世安一路陪伴雪达集团成长。凭借其笃定、果敢、激情和几十年如一日的创业精神,张世安铸就了业者耳熟能详的“雪达模式”,同时雪达也成就了张世安的斐然。

改革开放40年来,中国服装业发生了翻天覆地的变化,雪达集团作为中国民营500强企业、中国针织服装制造业十强企业,从1975年成立至今,参与和见证了40年来中国纺织行业的高速发展。

探索:获得业界肯定 做针织行业佼佼者

“那时候从一线工人做起,啥脏活累活都不怕。”雪达集团前身是青岛第九针织厂,1975年的张世安19岁,此时他是厂里第一批员工,同时这也是他毕业以后的第一份工作。血气方刚的少年张世安将此视若珍宝,从此埋下了一世的“针织情结”,这份工作一做便是一生。

对针织事业的热爱,让张世安全身心地投入到工作中,逐步走上管理岗位后,针织厂发展也进入正轨,主要产品定位在生产高中档针织内外衣。虽然处在生产原料靠国家拨款,生产成品靠国家包销的时代,但喜欢新生事物,对问题爱刨根问底,以钻研为乐趣的张世安,带领企业骨干开发新产品,主动与相关部门对接争取所需资源,前后与海军部队、国家体委和纺织品进出口总公司等单位建立了合作关系。很快,针织厂成为最时髦单品“海魂衫”的指定生产单位,不仅如此,与国家体委合作研发生产的“十佳”系列运动服,也成为各大体育赛事的专用比赛服装,曾在市面上达到一套难求的紧俏程度。

建厂40余年来,雪达集团获得的荣誉和掌声不胜枚举,青岛市高新技术企业、山东省针织服装研发生产重点骨干企业、百强科技型民营企业、山东省著名商标、改革开放30年山东省百强私营企业、产品质量国家免检单位、中国民营500强企业、中国针织服装制造业十强企业、全国创业之星等。这些肯定和鲜花的背后,正是这个山东汉子,以不屈顽强的性格为企业的健康发展铺平道路。

应对:渡过生存难关 取得国际市场通行证

工人们评价张世安是“靠得住的人”,即使是在企业面临生死关头的那些年,厂里已经开不出一个工人的工资,为了让兄弟们回家过个安心年,张世安跟所有的亲戚朋友硬着头皮借钱,甚至想着卖掉自己的模拟手提电话筹钱,即使这样凑来的钱依旧杯水车薪。想一切能想的办法,通过各种能来钱的渠道借款,整整150万元,终于在过年前一毛不差地发到每个工人兄弟手中。在还以“万元户”评定财富标准的20世纪80年代末,150万元可谓是天文数字。张世安后来说,“那笔钱半年后我就如数归还各方,到现在雪达集团再也没有过那么急的借款。”

1984年,经过多年改革,中国的经济结构已经悄然发生了重要变化,国有成分以外的多种经济成分迅速增长。国内非国有工业占比已经达到36%,有力促进了市场竞争的形成。

也是在这一年,张世安被临危受命成为针织厂的厂长。此时,国内针织服装企业大多无法与设备完善、资金充足的外资企业相抗衡,纷纷面临倒闭。雪达集团也不例外,不论PK任何方面,都显示出实力不足的缺陷。

“工人们别下岗,有活儿干,就是我那会儿最大的梦想。”怎么解决工人们的吃饭问题,成为摆在张世安面前的头等大事。张世安经过谨慎评估后,决定亲自挂帅负责招商引资,1992年,雪达集团引进香港企业,成立了本地区第一家合资企业——青岛华泉服装有限公司。张世安心里吃下了定心丸,知道这是一条能挽救雪达集团的正确道路。而后又引进了韩国、日本等企业,合资成立了青岛百利玩具有限公司、青岛华南服装有限公司、青岛华吉服装有限公司等5家企业。

横下一条心,通过一系列动作,雪达集团甩开了举步维艰的局面,并形成了一套以“人和、创意、勤俭、求实”为理念的内抓管理,外拓市场的科学模式,构建起支撑企业发展的牢固框架。

张世安深知,要想将自身做强做大,取得长远发展,产品必须要走出国门,通过国际质量体系认证,意味着获得国际市场准入证。1997年9月,雪达集团成为即墨市第一家通过ISO 9002国际质量管理体系认证的企业。2007年6月又顺利通过了ISO 14001环境管理体系认证,从此雪达集团仿佛按下了“快进键”,不断刷新自己创新的业绩。

创新:新品填行业空白 未雨绸缪解金融危机

苟日新,日日新,又日新。“十一五”“十二五”期间以来,中国服装产业取得了内涵式发展的新成绩,整个产业呈现出创新发展的新态势。雪达集团更是一路坚持以产品开发和技术创新为导向,率先在行业成立了专门研制新产品和新面料的“技术中心”。

2008年全球性的金融危机爆发,由虚拟经济向实体经济蔓延,服装行业进入新一轮洗牌期。雪达集团产品主要出口日本市场,经过分析,张世安决定根据当下的日本消费形式,调整产品结构,将原本由日本中产阶级消费的中高端产品,改为中低端产品,重点突出“中档产品”。

“雪达集团始终坚持以产品开发和技术创新为先导,坚持‘人无我有、人有我优、人优我精’的经营理念。”张世安带领雪达集团研发研究团队首先针对日本面料优势和劣势都直截的特点,结合其功能性化纤面料的上乘品质,研发出多款备受市场青睐的面料,更果断与日本东洋纺、东丽等商社合作,抓住日本市场机遇。因技术含量高,不易被仿造,雪达集团成功弥补了“高档”到“中档”之间的空差。2009年,在金融危机形势下收入不减反增,其中一个订单就达1300万美元,为雪达集团历史最高纪录,同时也是当年青岛市第二大出口订单。

创新需要人才,引进高新技术人才的同时,雪达集团与山东省纺织科学研究院、上海东华大学纺织学院、青岛大学、日本东丽株式会社、东洋纺工业株式会社等国内外著名的科研单位和技术先进企业建立了密切的产、学、研合作关系,为企业的技术创新提供了人才、科研保障。

目前,雪达集团设有山东省级技术中心、青岛市新型纤维应用研发专家工作站和青岛市石墨烯应用研发工程研究中心,是青岛市十大专家工作基地单位,拥有配套设备设施先进齐全的织布、染整、功能性加工、印花、刺绣、制衣生产流水线,以及配套服装辅料生产和服装检品物流服务项目的完整产业链。

雪达集团40余年来持续专业从事针织服装研发生产,在雄厚研发实力护航下,雪达集团先后问世了轻薄保暖、吸湿速干、抗菌防臭等多项功能性系列产品,这些新产品均达到国内先进水平,填补了国内行业多项空白。先后荣获27项国家专利,5项国家重点新产品,这些都是雪达集团创新实力的最佳印证。

变革:聚焦智能制造 敢于自我变革

不可否认,今天的雪达是成功的。40余年的艰苦创业,雪达跑赢了行业、跑赢了时代。但是,为了实现“百年雪达”的愿景,雪达集团还需要跑赢自己。

居安思危、未雨绸缪的张世安并没有陶醉于自己所建立的功业。在张世安的带领下,雪达时刻把握行业脉搏、洞悉科技前沿,抓住“智能制造”的时代机遇。张世安洞察全局、高屋建瓴,在雪达这一典型的传统制造业企业中植下了互联网的基因,以“互联网与针织服装产业融合发展”的思维对雪达进行了深层次、体系化的自我变革。

雪达以自身业务发展现状和针织服装产业发展趋势为基础,开创性地提出了“D2M全球化批量定制”转型升级模式。以D2M平台为核心,对外联通一切业务资源,建立起具有行业标准的经销商和供应商网络;对内衔接一切业务流程、再造各项组织流程,贯穿产品全生命周期。企业生产变“传统制造”为“智能制造”;企业运营变“订单驱动”为“数据驱动”。

D2M是“经销商到工厂”(Distributor to Manufactory)的缩写,是“衔接经销商和工厂、贯穿营销到生产全过程”的一种创新模式,是雪达集团与容商天下合作打造的雪达集团专属的互联网智能工厂模式。按照该模式,客户只需在D2M平台提出自己的相关需求,下达批量定制订单后就可在卖场坐等收货。期间的产品研发设计、打样试验、物料采购、计划排产、生产执行、仓储物流等环节全部交给雪达集团,全部交给D2M平台系统来完成。纵向贯穿业务流程,横向整合业务资源。既能满足客户的批量定制需求,又能实现规模化生产。为了使D2M项目完全符合国家及行业有关标准要求,能够规范有效地实施运行下去,在全面整合现有两化融合资源的基础上达到预定的目标和效能,雪达集团于2018年1月开始开展了两化融合管理体系贯标认证工作,邀请工信部的有关领导和专家来集团进行两化融合管理体系有关标准的贯标培训指导工作,于2018年4月中旬完成了管理手册、程序文件和作业指导书等管理体系文件的编制发布,开始进入管理体系贯标试运行阶段。于年内正式申请认证审核。D2M模式由雪达原创并拥有自主知识产权,目前正在打造的“雪达D2M全球批量化定制针织服装基地”将达到年产针织服装5000万件,产值15亿元的规模!

经历D2M模式的转型升级,雪达的信息化覆盖率达到100%,产品研发设计成本降低90%以上,订单平均交付周期缩短20%以上,生产效率提升30%以上,产品合格率超过99.5%,库存零积压,各业务环节间的沟通成本降低90%以上。

如今的雪达,早已不是一家传统制造业企业。聚焦智能制造,敢于自我变革。如今的雪达,已经成为一家互联网制造企业。她已跑赢自己,“百年雪达”的愿景就在不远的前方。

展望:产业快速升级“一带一路”助力海外市场

党的十九大报告提出,要积极促进“一带一路”国际合作,打造国际合作新平台,增添共同发展新动力。

2015年,雪达集团在柬埔寨建成投产了雪达东昇纺织服装有限公司,迈开了雪达集团在境外办厂的第一步。在国内原材料涨价、用工成本持续增加、客户订单逐渐向东南亚转移的严峻形势下,雪达集团提出“走出去”发展战略,2016年就在柬埔寨招募员工近千人,2016年产量达到350万件。“通过在柬埔寨投资设厂,有效降低了生产成本,提升了企业的比较优势,开拓了新兴市场,销售网络覆盖面更加广泛。”

雪达产品凭借高科技新型纤维材料,研发生产功能性针织服装的优势,在“走出去”战略的支持下,已经与多家世界500强企业建立了长期的合作关系,形成了覆盖国内30多个省市及日本、东南亚、北美、西欧等几十个国家和地区的市场网络。企业始终保持着销售收入以大于30%的增长率向前发展,可以看出产业升级的轨迹。

张世安在不同领域的摸索,带给了雪达集团更多思考和生机。2012年推出自主品牌后,也一直苦于是否要迎合电商“用低价赢流量”的选择。但始终坚持以产品开发和技术创新为先导的雪达最终还是选择只做最好的产品和品牌。

2012年至今,雪达集团也有投资成立纺织服装行业以外的其他公司,有检品物流公司、小额贷款公司、汽车销售服务公司、电子商务公司等。加大雪达自主品牌建设投入的同时,又引进了泰迪珍藏和稻草人两大国际知名品牌成立了专业的品牌经营机构,不断为雪达集团丰满羽翼。

“作为企业家,只有当他真正地热爱自己的祖国,热爱他的企业,热爱他的员工时,他才能真正把企业做大做强。”张世安做了一辈子纺织人,至今仍为自己的梦想实践,每周都要值班,检查车间每处角落,和工人们聊天,仍旧打成一片。时间仿佛停留在他刚进厂的那年,张世安还是那个年富力强的小伙子,充满了干劲儿。与那时不同的是,现今的张世安可以和更多志同道合的战友,一道去实现雪达集团更辉煌的企业愿景——“树百年企业,创百年品牌”。

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文章来源:主编

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